如何調(diào)動下屬的主觀能動性，發(fā)揮各自的能力，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更順暢，作為東莞PCBA工廠管理者一定要有管理方法。要想員工管的好，五個不要一定要做到。如果大家能按照以下幾點(diǎn)，一定有很多員工愿意追隨。

一、不要太關(guān)注下屬缺點(diǎn)

每一個人都有缺點(diǎn)更有自已的優(yōu)勢，特別是團(tuán)隊(duì)中的員工。優(yōu)秀的管理著一定是關(guān)心員工的優(yōu)點(diǎn)，把他的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，完成工作任務(wù)。千萬不要過多的員工缺點(diǎn)上面去踩踏，批評，這樣沒有意義。

二、不要在做事的時候指指點(diǎn)點(diǎn)

有能力的人其實(shí)都非常的忌諱，在做的時候，在不斷的指指點(diǎn)點(diǎn)，把觀點(diǎn)強(qiáng)在給他。這種方式不僅僅把別人的思路打亂，而且可能會影響工程進(jìn)度。

三、不要怕員工犯錯

優(yōu)秀的人都是用N個教訓(xùn)才能把培養(yǎng)出來。只要員工在犯錯以后能夠醒悟，而且愿意反省跟總結(jié)更改，那個錯就犯的值的。因?yàn)樗�在犯錯中成長起來，沒有哪個員工會不犯錯的。如果一個員工從來都沒有犯錯，那就代表他把很多問題掩蓋了，東莞PCBA工廠管理著不知道而已。

四、不要感情問是管理者

千萬不要有個人的感情上去評價任何的人，管理者要客觀的去對待每件事。每個人不能夠因?yàn)槟阆矚g他還是不喜歡他，在判斷這個人該不該重用，這都是不合理。這樣做管理會不得人心，組織就會人才流失。

五、不要去搶功勞

作為管理者，當(dāng)一個醫(yī)療PBCA加工項(xiàng)目工作任務(wù)完成后，要把下屬的成績表彰出來，他們才會更加使勁的工作。如果所有的功勞，管理者都認(rèn)為是自已的功勞，誰會愿意追隨呢？